Raúl Hernández

Experiencia Profesional de Raúl Hernández

2012-2017 — CHRISTIAN AID MISSION, CHARLOTTESVILLE, VA, Vicepresidente de Desarrollo. Desarrolló y administró un Equipo de Desarrollo. Implementó una estrategia centrada en los donantes que generó un crecimiento del 15% en ingresos por año. Desde $ 8M en el 2012 hasta $ 15M en el 2016. Inauguró nuevos mercados de alta capacidad. Llevó a cabo campañas de adquisición de nombres y donantes que trajeron más de medio millón de dólares por año. Implementó campañas anuales de capital recaudando $ 3M +. Implementó una base de datos de donantes segmentada para agilizar los servicios de donantes más efectivos y eficientes. Abrió oficinas en Singapur, Taiwan, Puerto Rico y México con ofrendas de seis y siete cifras. Revitalizó un equipo fracasado. Analizó el personal de soporte de HQ, la eficiencia de TI, los clientes, los catálogos de oportunidades de donantes y las oportunidades pronosticadas. Contrató tres buenos empleados de HQ, re diseñó los protocolos de clientes en el extranjero, implementó un sistema de supervisión de calidad y control de cumplimiento para motivar a los donantes y creó un equipo mucho más fuerte comprometido con la consecución de objetivos anuales de ingresos y ganancias. Incrementó la rentabilidad a una tasa anual de 34.4% y finalizó en un lapso de 5 años con un crecimiento de 300% en los ingresos. Se hizo cargo de una unidad de negocio con mucho potencial y muy poco rendimiento con el mandato de hacer que sea rentable y crecer o cerrarla dentro de 12 meses. Mejoró el liderazgo y las asociaciones estratégicas construidas. Contrató y creó oficinas, marketing, consultoría, voluntariado y grupos de apoyo. Desarrolló sistemas y protocolos contables y de gestión para recibir y distribuir fondos para apoyar el desarrollo de la comunidad en el extranjero y el trabajo de beneficencia. En el papel de vicepresidente de desarrollo, personalmente recaudó $ 3 millones de dinero fresco en ingresos por año de los principales donantes.

2009-2012 — HILL COUNTRY BIBLE CHURCH NW, Austin, TX. Pastor del ministerio hispano. De una asistencia regular de 20 personas a un sistema celular comunitario que llegó a más de 200 familias en un año. Implementó un Programa de Área de Desarrollo que alcanzó a 8,000 familias. Fue reconocido por sus servicios como capellán del Departamento de Policía y por su trabajo ayudando al equipo de Respuesta a Emergencias a asesorar a las víctimas de delitos, muerte en la familia o abuso. Dejó este ministerio para regresar a Christian Aid Mission para ayudarlo a crecer en ingresos.

2005-2009 — WORLD VISION, MIAMI, FL, Oficial principal de donaciones. Trabajó en conjunto con el Equipo de Desarrollo, centrado en el desarrollo de grandes oportunidades estratégicas y asociaciones para programas de desarrollo comunitario y de beneficencia en países no desarrollados. Las cuentas incluyeron las principales iglesias y comunidades de fe, fundaciones, empresas y principales donantes individuales en Florida y Puerto Rico. Movilizó ciudades enteras para asociarse con su organización en proyectos de recaudación de fondos por más de $ 1 millón para sostener el trabajo de desarrollo comunitario en el extranjero, estableciendo redes, involucrando y organizando visitas estratégicas al campo para importantes líderes de ciudades y comunidades, así como organizaciones públicas y privadas, empresas y particulares principales donantes. Coordinó eventos importantes, recaudando un promedio de $ 300,000 mediante la movilización de voluntarios y la creación de redes con los principales activos en la comunidad. Produjo materiales de marketing colateral en diferentes idiomas para apoyar a oficinas en el extranjero para ayudar a los consultores a aumentar la rentabilidad. Produjo un análisis de pérdidas y ganancias para pronosticar un margen mínimo de rentabilidad del 70%. Desarrolló y administró una cartera selecta de donantes principales enfocada en grandes ingresos. Mediante la implementación de un importante sistema de gestión de movimientos de donantes, durante el primer año, los ingresos aumentaron de $ 250 mil a más de $ 1 millón.

Octubre del 2004-Abril del 2012 — BARNABAS FUND, Miembro de la Junta de Directores (Equipo de Desarrollo) asistiendo al Director Ejecutivo de los Estados Unidos en Desarrollo y Administración (voluntariado).

Septiembre del 2004-Diciembre del 2005 — SOUTHERN BAPTIST CONVENTION OF VIRGINIA, Misionero de fundación de iglesias para el área metropolitana de Washington, DC para hispanos y europeos occidentales. Reclutó 1 fundador de iglesias hispanas, evaluado y capacitado en la fundación de iglesias, lo colocó en el campo y lo asesoró para comenzar grupos. Comenzó 12 grupos pequeños, 10 en español y 2 en inglés. Asesoró 4 candidatos de fundación de iglesias hispanas. Asesoró 1 un candidato de fundación de iglesias de Kenia, con redes con diferentes grupos comunitarios y organizaciones. Trabajo en forma voluntaria como pastor de evangelismo y grupos pequeños para la Primera Iglesia Bautista de Rockville, MD.

Enero del 2003-Agosto del 2004 — DREAM BUILDERS COMMUNITY MINISTRY Consejo de Administración – Miembro (Equipo de Desarrollo).

Septiembre del 2002-Agosto del 2004 — OLD PUEBLO FUNDATION Junta Directiva – Miembro (Equipo de Desarrollo).

Mayo del 2002-Septiembre del 2004 — CATALINA BAPTIST ASSOCIATION, Junta de Fundación de Iglesias. Reclutó a 8 fundadores de iglesias de fuera de la ciudad y 4 de Tucson: los evaluó, entrenó, guio y los desplegó. Desarrolló un plan estratégico para comenzar 12 nuevas iglesias en el año 2003. Impartió entrenamiento básico y entrenamiento de mentores para fundadores de iglesias en AZ, Nevada y California. Brindó servicios de consulta de crecimiento de la iglesia a las iglesias de la Asociación. Conectó a las iglesias con fines de financiación. Desarrolló una red de apoyo de sembradores de iglesias e iglesias de apoyo. Desarrolló y dirigió una red de fundadores de iglesias para proveer capacitación continua, comunicación y responsabilidad entre fundadores. Realizó mantenimiento de tutoría y capacitación continua para 12 fundadores de iglesias. Fue Pastor asistente en The Oasis Church en el área de grupos pequeños (Septiembre 2002-Septiembre 2003).

Abril del 2001-Enero del 2002 — IGLESIA BAUTISTA DE WASHINGTON (Iglesia Bautista Hispana de Washington) Pastor Interino.

Febrero del 2000 — NORTH AMERICA MISSION BOARD OF SBC Misionero aprobado (febrero del 2000).

Enero a Mayo del 2000 — EFFORT BAPTIST CHURCH, Ministerio de formación y discipulado espiritual, (posición interina a tiempo parcial). Dirigió y supervisó el plan de Educación Cristiana.

1989 al Presente — SERVICIOS DE ASESORAMIENTO EN TODO EL MUNDO como Consultor. Especializado en consultoría en start-ups humanitarias y expansiones globales. Asesoró sobre filantropía, donaciones planificadas, campañas de capital, recaudación de fondos para obsequios importantes, planificación estratégica, estructuración y re estructuración organizativa, desarrollo de marca, administración y ejecución. Sirvió en numerosas juntas, fundaciones y asociaciones a nivel nacional e internacional. Escribió y tradujo varios manuales y pautas de política, artículos de incorporación, declaraciones de misión y convenios.

Octubre 1998-Enero del 2000 — ALBEMARLE BAPTIST ASSOCIATION, Director de Evangelismo y Fundación de Iglesias. Promovió el evangelismo y la fundación de iglesias en las iglesias de la Asociación. Evaluó y entrenó candidatos para proyectos de fundación de iglesias. Habló y brindó capacitación sobre el crecimiento y alcance de la iglesia para las iglesias de la Asociación. Desarrolló programas de extensión. Coordinó actividades conjuntas.

Septiembre 1995–Octubre 1996 — NEW CITY FELLOWSHIP (PCA) OF FREDERICKSBURG, Asistente del pastor, (posición interina a tiempo parcial – voluntario) Una iglesia intercultural y multicultural. Tareas realizadas: Predicar, contactar a los hispanos en la comunidad, desarrollar un equipo de Explosión de Evangelismo.

Marzo 1995-Mayo del 2002 — CHRISTIAN AID MISSION, Director para América Latina. Funciones administrativas: Investigar, planificar, organizar y supervisar el trabajo en América Latina. Establecer fondos para crear oficinas en países de América Latina. Supervisó el proceso de puesta en marcha y el desarrollo de las Conferencias de Misiones en todo el país y puesta en marcha de sistemas para recaudar fondos. Deberes de liderazgo del personal: Aplicar habilidades interpersonales y de comunicación. Recaudación de fondos. Supervisar la coordinación de las diferentes oficinas y sus sistemas de recaudación de fondos. Mantener la base de datos de un donante y supervisar la relación con los donantes.

Responsable de contactar y encuestar a nuevos grupos autóctonos caritativos, misioneros o humanitarios en América Latina. Desarrolló y administró las operaciones de supervisión de proyectos y recaudación de fondos de los Estados Unidos y América Latina para apoyar el trabajo de beneficencia en países subdesarrollados que prestan servicios a más de 2,000 agencias nacionales en el extranjero. Inició operaciones importantes de donantes en Puerto Rico, implementó una nueva estrategia de adquisición de donantes y contrató consultores locales. Inauguró nuevos mercados iniciando nuevas oficinas de apoyo en Puerto Rico, Costa Rica, Argentina y Brasil. Proveyó materiales y capacitación de liderazgo según lo solicitaran a grupos de misiones autóctonas. Los ingresos crecieron de $ 85,000 a $ 1.5 millones por año. Se fue para convertirse en misionero con North America Mission Board. Sintió que quería regresar a sus raíces de fundador de iglesias.

Octubre 1993-Diciembre 1994 — PERIMETER MINISTRIES INC. Miembro del personal – Hispanic Church Planter Funciones administrativas: Investigación, planificación, organización y control del proceso de fundación de iglesias. Los deberes pastorales incluyeron habilidades interpersonales y de comunicación. Recaudación de fondos: Responsable de liderar, reclutar, entrenar, enseñar y aconsejar a grupos e individuos. Tareas realizadas: Investigación demográfica, formación de grupos centrales (40 personas) y desarrollo de contactos (60 personas). Christian Aid Mission le ofreció un puesto como Director para América Latina, y aceptó.

Mayo 1993-1998: TRADUCTOR DEL CENTRO DE FUNDACIÓN DE IGLESIAS y editor de nuevas publicaciones. Traducción y edición de publicaciones publicitarias y relacionadas con la iglesia. Responsable de adaptar, traducir, evaluar y mejorar las ideas y materiales escritos de los demás. Uso de sistemas Macintosh e IBM para crear y producir materiales promocionales, publicitarios, de recaudación de fondos y de comunicación.

Agosto 1992-Octubre 1993 — SOLA FIDE, Editor en Jefe y traductor en 5 idiomas. Asistió a la nueva organización para diseñar materiales, producirlos y traducirlos a los idiomas que dominaba: Inglés, español, portugués, italiano y francés. Se fue para aceptar un puesto con la PCA como misionero español.

1990-1992 — Consultor de crecimiento eclesiástico para “Encuentro Con Cristo”, Santiago, Chile (1990, 1991, 1992); Alianza Cristiana y Misionera de Uruguay (1991-1992).

Febrero 1990-Abril 1992: Pastor Principal de la Iglesia Encuentro con Dios, Saavedra. Iglesia de la Alianza Cristiana Misionera en la ciudad de Buenos Aires. Comenzó una escuela de artes, un centro de misericordia y una radio privada. También desarrolló un ministerio de niños sin hogar. Esta iglesia creció en un alto nivel de clase media de 130 a 176 miembros. Dejó para responder a una invitación para venir a EE. UU. Para ayudar a un nuevo ministerio.

1989-1990 — EVANGELISM EXPLOSIÓN III INTERNATIONAL, Junta de Directores Internacionales – Representante de América Latina. Representó a América Latina. Formó líderes en diferentes países de América Latina. Viajó por toda América Latina, haciendo contactos para expandir el ministerio.

1989-1992 — Evangelism Explosion III International Advanced Seminars, Expositor y Consultor.

Febrero 1988 – Febrero 1990 — Pastor de la Primera Iglesia de la Alianza Cristiana y Misionera de Olavarría, en Olavarría, provincia de Buenos Aires. La iglesia creció de una asistencia de 50 a una asistencia regular de 200. Desarrolló un ministerio fuerte para adolescentes. Aquí fue la primera vez que implementó un sistema de tutoría. Aquellos a quienes guio hoy son pastores, líderes de ministerios o profesionales cristianos. Dejó de responder a una solicitud de la denominación de pastorear una iglesia en otra ciudad.

1986-1988 — Instituto Bíblico de Córdoba. Maestro de Griego Básico, Antiguo Testamento, Administración de la Iglesia, Teología I.

1986-1987 — Consultor de Crecimiento eclesiástico de la Iglesia Armenia Maranata, Córdoba, Argentina.

1986-1988 — Pastor interino de la Iglesia Armenia Maranata en Córdoba, provincia de Córdoba. Una iglesia de cristianos evangélicos originarios de Armenia lo invitó como pastor interino. Tenían dos servicios, uno en español y otro en armenio, para lo cual necesitaban un intérprete. Se fue para aceptar una invitación para ser pastor principal de una iglesia.

1985-1986 — Pastor de la Iglesia Bautista San Juan Oeste. Situación de fundación de iglesias. Comenzó con un grupo central de 25 adultos; en 6 meses el grupo creció a 200 adultos. En 1 año comenzó 3 iglesias satélites. Con una asistencia de 250 adultos en el momento de la partida, la iglesia creció muy rápido y se volvió más “carismática” en una asociación regional de iglesias muy carismática. Decidió irse para dejar que la iglesia decidiera libremente lo que quería hacer con respecto al estilo de adoración. Años después, la asociación le pidió perdón por la situación que crearon. La iglesia todavía es carismática y crece muy rápido y es grande.

1981-1984 — Asociación Bautista de Río Negro y Neuquén. Director y maestro de la Rama del Seminario Bautista. Profesor de Administración de la Iglesia, Evangelismo, Exégesis NT, Teología NT.

1981-1984 — Pastor Principal de la Primera Iglesia Bautista de Cipolletti Church. Ministerio de Renovación. La iglesia saltó de una asistencia decreciente de 50 a 250 adultos en 2 años. Comenzó 3 iglesias en la región y 2 en la misma ciudad. Comenzó una escuela primaria privada y una estación de radio privada. Comenzó un Ministerio de Misericordia y un Ministerio de Asesoramiento para inmigrantes y familias disfuncionales y jóvenes con disfunciones emocionales o sociales. Al momento de la partida había una asistencia de 300 adultos (más 200 adultos en las iglesias hijas). Se fue para aceptar una oferta en la ciudad donde vivían sus padres, necesitaba estar con ellos debido a la salud de su padre.

1980-1981 —Seminario Bautista Internacional de Teología de Buenos Aires. Profesor Asistente de Eclesiología y Administración de la Iglesia, Ideologías en América Latina y Teología Contemporánea.